成都市成华区万年场街道以“成心建益·妙议升华”的总体品牌为引领，以“一季一计”为抓手，聚焦“法治进社区”主题，通过品牌创建、体系构建、阵地融合、队伍赋能四维发力，探索出一条特色鲜明、闭环完整的人民建议征集与基层治理深度融合之路。

为深入贯彻落实“全过程人民民主”，推动人民建议征集工作从“零散收集”向“系统治理”跃升，成都市成华区万年场街道于近期成功举办“一季一计”人民建议“法治进社区”主题征集活动。此次活动并非孤立事件，而是该街道在区级人民建议征集品牌框架下，系统构建本土化建议征集工作体系的一次集中展示，其核心做法可概括为“一个品牌、两级体系、三类阵地、四支队伍”。

创建本土品牌，凝聚法治共识

街道以“万心共建·年话新生”街道级人民建议征集品牌指导长天路社区打造了“法润长天”人民建议征集子品牌。“法”锚定法治核心，明确建议征集与办理的法治边界与方向；“润”字精准描绘了法治在社区层面应有的存在状态——不是生硬灌输，而是通过服务、调解、文化如细雨般渗透；“长天”则强化属地认同，使品牌具有高度的社区辨识度和情感连接力。这一品牌创建，是对成华区“成心建益·妙议升华”区级品牌在街道和社区层面的生动承接和特色化诠释。

（长天路社区相关负责人介绍工作成效）

构建两级体系，贯通治理经络

街道构建了“社区-院落”两级联动的建议征集办理体系。社区层面，以长天路社区设立了“民声枢纽站”（桂香长天会客厅），负责建议的汇总研判、资源链接和跨院落协调，扮演“法治智库”与调度中心角色。院落层面，以党群服务站为基点，在党支部引领下，激活微网格员、居民代表、“法律明白人”等“神经末梢”，负责建议的初始收集、小微事项的自主协商解决及成果反馈。两级体系职责清晰、上下联动，确保了建议“收得上、分得准、办得下、回得去”。

融合三类阵地，场景化征集民意

突破仅在办公室收建议的传统模式，打造了三类功能互补的实体阵地：一是 “枢纽型”阵地（会客厅），承担综合指挥调度功能；二是 “公共型”阵地（法治广场），用于成果展示、普法宣传和大型议事；三是 “嵌入型”阵地（院落服务站），将建议征集窗口嵌入居民日常动线。三类阵地将征集活动场景化、生活化，让提建议成为居民社区生活的自然组成部分。

（长天路社区阵地路牌指引）

赋能四支队伍，专业化支撑全程

活动的有效运转依赖于四支专业化队伍的协同：“特邀建议人” 提供宏观视角和行业智慧；“民声专员” （微网格员、党员骨干）负责前端信息摸排和初筛；“法律合伙人” 为建议的合法性与可行性提供专业背书；“智库专家” 则在研讨环节进行提炼升华和方向指导。这四支队伍覆盖了从收集、研判到办理、优化的全流程，确保了建议的专业含量与落地可能。

（街道相关负责人对街道品牌进行介绍）

万年场街道的实践表明，有效的人民建议征集工作，必须实现从“活动”到“机制”的转变。其通过系统化的设计，将区级部署转化为街道行动，将法治要求融入民主程序，将多元主体整合进治理链条，不仅回应了本次“法治进社区”的具体议题，更锤炼出一套可持续、可复制的常态化工作模式，为破解基层治理“最后一公里”难题提供了系统解决方案，是成华区“一季一计”机制在街道层面开花结果的生动案例。

（成都市成华区万年场街道供稿）